Avant de designer, j'ai analysé l'existant. Patagonia, The North Face, Arc'teryx. Comprendre ce qui engage l'utilisateur, ce qui le perd, ce qui le convainc d'acheter. Le cahier d'exploration m'a permis de poser une direction claire avant d'ouvrir Figma.

J'ai structuré le parcours autour d'une logique de découverte progressive. L'utilisateur n'arrive pas sur un catalogue, il entre dans un univers. Chaque écran répond à une question : qui fait ces vêtements, où, pourquoi. La navigation par strates guide sans forcer.

La page produit place l'artisan avant le prix, c'est un choix délibéré. Chaque vêtement est porté par la personne qui l'a fabriqué, pas par un mannequin anonyme. J'ai créé une section "The Makers Voices" dans la page Notre engagement dédiée à ceux qui ont fabriqué les vêtements, qui ils sont, quel rôle ils ont joué. L'utilisateur choisit de plonger dans cette histoire s'il le souhaite, sans que ce soit imposé dans le parcours principal.

Pour conclure, j'ai cherché trop près. L'univers du vêtement m'a enfermé dans des références attendues. Si c'était à refaire, je plongerais d'abord dans la culture kenyan, l'art, l'architecture, les formes, avant de penser mode. Le projet aurait gagné en singularité et en profondeur.